【门窗品牌裕安】门窗品牌延伸的四个注意点 企业须谨慎而为

  **近几年，门窗企业为了争取更多的市场占有率和竞争力，都选择了进行品牌延伸。品牌延伸策略可以使新产品借助成功品牌的市场信誉在节省促销费用的情况下顺利地进占市场，但是很多企业不但没获得预期中的效果，还影响到了品牌原来的信誉度。因此，可以说，品牌延伸是一把双面刀，门窗品牌延伸虽然能给公司能够带来更多的市场，但品牌延伸带来的弊端也不可以小看。门窗企业在品牌延伸时需要注意以下四个点。

  不是任意一个门窗企业都能把品牌延伸作为其市场扩大效益的发展方式，也不是所有的品牌进行延伸都能成功。公司进行品牌延伸时要选好时机。品牌延伸不是越早越好，在市场发展的早期，品牌延伸对小品牌来说，如果失败，会损害到企业形象，品牌延伸应适当延后。从品牌资产的角度来说，强势品牌是品牌成功的基础。门窗公司进行品牌延伸必须在原有品牌成熟并且在消费的人心目中形成了一定的**度和美誉度之后才能进行。否则，可能会模糊原有品牌定位，淡化其核心价值，**终导致品牌建设的失败。

  另外，品牌形象是门窗品牌延伸的根基，但在品牌的垂直延伸过程中如由高端市场向中低端市场延伸，则会大大影响品牌高端形象，企业在高端市场或将不被待见。同时门窗品牌定位就是给消费者一个清晰的认知概念，使让我们消费者记住和识别于另外的品牌。而品牌战略延伸往往会造成品牌定位模糊、个性淡化和概念混淆，让我们消费者产生疑惑，甚至使消费的人失去消费的信心。

  门窗品牌战略延伸与原有产品要有相关性，延伸出来的产品要能满足那群消费的人的心理需求，使消费的人产生联想，从而认可和接受，以此来带动门窗企业整个产品的销售。但在实际的品牌战略延伸过程中，部分门窗企业往往脱离了这些原则，盲目进行，延伸出来的产品并没有实用性，并不能给消费的人带来满意的购物体验。企业除了在品牌延伸要注重消费者的心理之外，在消费的人选购产品时也应该注重这一方面。比如，六喜源在对经销商或导购员进行培训的时候，会着重培训有关专业知识、产品特性、服务态度等，以求在消费的人进行选购的时候，导购员能介绍合适的产品给消费者，真正注意到消费的人的需求，更给消费者留下好的消费体验。

  在门窗企业加快速度进行发展阶段，品牌延伸经常会被普遍的使用。但任何品牌的内涵都不是无穷尽的，品牌的延伸也要有个“度”。其中，品牌延伸不能只追求产品品种类型的增多，而应努力培养明星产品和核心产品，增强品牌形象。同时，品牌延伸也不能只为了获取利润，而是要有长远的目光，维护好明星产品和核心产品，在市场上开拓多一条道路，让更多的经销商和消费的人认识品牌。若能够把现有的几个产品做强、做大，就将远远胜过多个没有影响力的产品。

  品牌延伸策略运用得当，自然能为门窗企业活动带来许多方便和利益，倘若品牌延伸策略把握不准或运用不当，会给公司能够带来诸多方面的危害。因此门窗企业在运用品牌延伸策略时，要谨防以下情况出现对门窗企业经营活动产生的不利影响，避免损害门窗企业利益的品牌运用风险。